«BAS Комплексне управління підприємством» — є комплексним рішенням, яке охоплює основні контури управління і обліку. Рішення дозволяє організувати єдину інформаційну систему для управління різними аспектами діяльності підприємств малого і середнього бізнесу.

«BAS Комплексне управління підприємством» дозволяє збільшити продуктивність праці всіх служб підприємства і поліпшити процеси взаємодії підрозділів.

Продукт BAS КУП автоматизує наступні види діяльності торгового та виробничого підприємства:

  Управління фінансами:

• Планування і облік руху безготівкових і готівкових грошових коштів.
• Облік кредитів, депозитів і позик.
• Еквайринг (платіжні картки).
• Гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря.
• Маршрути узгодження заявок.
• Інвентаризація кас і банківських рахунків.
• Аналітична звітність по руху грошових коштів.

  Бюджетування:

• Налаштовуються види бюджетів і розширена аналітика.
• Моделювання сценаріїв.
• Підтримка декількох валют.
• Табличні форми введення і коригування.
• Економічний прогноз.
• Аналіз досягнення планових показників.
• Розширений фінансовий аналіз.

  Моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства:

• Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників.
• Створення різних варіантів показників з можливістю порівняння.
• Моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних.
• Розширений аналіз фінансових результатів за напрямками діяльності.
• Різноманіття графічних форм аналітичних звітів.

 Регламентований облік в BAS КУП:

• Налаштування правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку.
• Облік фактів господарської діяльності відкладеним проведенням з контролем актуальності відображення.
• Оперативний контроль формування проводок для довільного документа.
• Автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них виходячи з номенклатурного складу документів відвантаження.
• Контроль повноти і правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ і податкового призначення придбання.

  Управління персоналом і розрахунок заробітної плати:

• Робота з персональними даними співробітників.
• Облік руху кадрів і зайнятості персоналу організацій, включаючи отримання уніфікованих звітних форм і внутрішньої аналітичної звітності.
• Організація роботи зі штатним розкладом.
• Робота з договорами підряду.
• Облік відпрацьованого часу із застосуванням різних облікових методів.
• Розрахунок заробітної плати персоналу з використанням різних систем оплати праці: погодинної (в тому числі тарифної), відрядної і їх різновидів.
• Використання показників ефективності діяльності організації та безпосередньо конкретного співробітника при розрахунку винагород за працю.
• Розрахунок утримань із заробітної плати, в тому числі за виконавчими документами.
• Нарахування інших доходів, не пов'язаних з оплатою праці і доходів в натуральній формі.
• Проведення взаєморозрахунків з персоналом в готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітниках.
• Аналіз нарахованої заробітної плати з використанням внутрішньої аналітичної звітності.
• Отримання уніфікованих звітних форм.
• Вирахування регламентованих законодавством податків і відрахувань до фонду оплати праці.
• Формування регламентованої звітності по заробітній платі, як зведеної, так і персоніфікованою.

  Управління виробництвом в BAS КУП:

• Планування і забезпечення матеріалами виробничої програми місяці.
• Забезпечення матеріалами замовлення клієнта на виробництво продукції.
• Контроль і план-фактний аналіз витрат матеріалів.
• Облік багатопередільного виробництва напівфабрикатний і бесполуфабрикатном методом.

  Управління витратами і розрахунок собівартості:        

• Облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності в необхідних розрізах в натуральному і вартісному вимірі.
• Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві.
• Облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах.
• Різні способи розподілу витрат на собівартість продукції, що випускається і виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів.
• Розрахунок фактичної собівартості випуску за період.
• Розрахунок відокремленої собівартості продукції, випущеної за замовленням клієнта.
• Надання даних про структуру собівартості випуску.

   Керування продажами:

• Управління ефективністю процесів продажів і угод з клієнтом.
• Воронка продажів.
• Формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів.
• Використання регламентованих процесів продажів, бізнес-процесів управління складними продажами.
• Розширене управління замовленнями клієнтів, типові і індивідуальні правила продажу, угоди.
• Самообслуговування клієнтів.
• Управління торговими представниками.
• Моніторинг стану процесів продажів.
• Імовірнісна оцінка прогнозу продажів.
• Роздільний облік по партнерам (управлінський облік) і контрагентам (регламентований облік).
• Автоматичний контроль ліміту заборгованості.
• Інвентаризація взаєморозрахунків.
• Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості по набору параметрів.
• Розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності станом взаєморозрахунків.

   Управління закупівлями:

• Оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва і невиконаних замовлень покупців.
• Оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання.
• Реєстрація та аналіз виконання додаткових умов по договорах з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і термінами поставок.
• Підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, в тому числі прийом на комісію.
• Оформлення невідфактурованих поставок з використанням складських ордерів.
• Аналіз потреб складу і виробництва в товарах, готової продукції і матеріалах.
• Наскрізний аналіз і установка взаємозв'язків між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам.
• Аналіз наслідків, до яких може привести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може привести недопоставка товарів або матеріалів).
• Планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів і зарезервованих ТМЦ на складах.
• Підбір оптимальних постачальників товару по їх надійності, історії поставок, критеріям терміновості виконання замовлень, пропонованих умов доставки, територіальному або іншим довільним ознаками і автоматичне формування замовлень для них.
• Складання графіків поставок і графіків платежів.

  Управління складом і запасами:

• Складна ієрархічна структура складів.
• Управління адресним складом.
• Забезпечення і резервування потреб замовлень.
• Визначення та забезпечення страхових запасів.
• Облік багатооборотної тари.
• Управління інвентаризацією товарів.
• Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC / XYZ аналізу.
• Розрахунок прогнозованого попиту.
• Товари на складах за термінами придатності.
• Управління доставкою.
• Товарний календар.

Купуєте програму «BAS Комплексне управління підприємством» у нас - ви отримуєте

   Установчий файл (програма, включаючи одне робоче місце) і допомога нашого фахівця по її установці
   Пільговий ІТС на 3 міс безкоштовно або на 12 міс за пільговою ціною на ваш вибір (можливість отримувати оновлення на програму, пов'язані зі зміною законодавства та консультації нашого фахівця по роботі з програмою)
   Початкове налаштування програми
   Комплексний супровід від нашої компанії з гарантованим навчанням роботі в програмі
   Можливість ставити запитання у нашій групі ФБ
   Обробки зі знижкою
   Відеокурс «Облік виробництва в програмі BAS КУП» зі знижкою 
   Гарний настрій під час роботи з програмою

Як ви можете купити «BAS Комплексне управління підприємством»

 Залишити заявку на сайті, подзвонити нам чи  приїхати в офіс нашої компанії - ТОВ «Сілланіум»
 Сплатити рахунок на покупку програми в розмірі 50 000 грн.
 Домовитися про час надання пакета послуг, які входять в поставку

Статті

 Чим відрізняється BAS базова від профверсіі 
 ІТС - абонемент в світ програми BAS
 Про що вам недоговорюють, коли пропонують програму "в хмарі"

Купити BAS Комплексне управління підприємством - це значить позбавити себе від турбот і звільнити частину свого часу для виконання більш важливих завдань. А наше завдання - зробити цей перехід найбільш швидким, легким і точним.