Возможно многие из вас слышали о недавнем скандале...

В настоящее время трудно представить предприятие без компьютеров.
Компьютеры облегчают работу, делают ее быстрее, автоматизируют множество
операций и т.д. И на каждом компьютере используется различное
программное обеспечение: операционные системы, бухгалтерские программы,
офисные программные пакеты, проектное ПО и другие программы. И тут
встает вопрос авторских прав.

Сейчас на бизнес влияет множество факторов: новые технологии, регулирование со стороны государства, рост предприятия и пр. Под воздействием этих факторов структура бизнеса меняется, она становится сложнее, возникает необходимость в его делении на большое число юридических лиц, подразделений и т.д.
Как в таких условиях владелец бизнеса может обо всем знать и правильно принимать решения?

Все понимают, что необходимо измерять все, что происходит в бизнесе. Если предприниматель не измеряет показатели своего бизнеса, он, по сути, ничем не управляет, а действует на основе интуиции.

В предыдущей статье мы рассмотрели основные понятия scrum - методологии управления проектами. Продолжим нашу серию статей такой темой, как ценности и принципы Scrum.
Scrum является одним из фреймворков Agile, поэтому многие ценности Agile манифеста перекликаются с принципами Scrum.

Сейчас в среде управления проектами везде звучит scrum, scrum, scrum. Что же это такое? Давайте попробуем простым языком объяснить, что такое scrum.

Сегодня мы дадим Вам несколько советов по работе в MS Excel! Начинающие предприниматели очень часто используют его для ведения простого учета, поэтому советы будут им очень полезны. Ну а мы желаем им в 2017 вырасти из Excel и переходить в 1С:Підприємство!

Довольно распространенное заблуждение, что выручка, привлеченная менеджером по продажам, является тем единственным показателем, который имеет значение в работе отдела продаж. Однако это устаревший подход. Какова маржинальность тех сделок, которые совершил менеджер? К примеру, один менеджер продал товара на сумму 100 тыс. грн. с маржинальностью 10%, а а второй - на 60 тыс. грн., но с маржинальностью 20%. При описанном подходе первый менеджер лучше выполнил KPI, но второй менеджер принес компании больше прибыли.

Показатель KPI пришел к нам с Запада, где он с успехом используется уже не один десяток лет. Это инструмент, позволяющий анализировать эффективность какой-либо деятельности, а также процент достижения целей.
Согласно различным исследованиям, около 80% отечественных топ-менеджеров не удовлетворены теми показателями результативности и эффективности, которые есть в их компаниях. Они попросту не видят связи между планами, результатами и мотивацией сотрудников. Внедрение системы KPI позволяет изменить картину и вывести компанию на новый уровень.

Большинство предпринимателей и небольших фирм не могут себе позволить содержать штатного бухгалтера, поэтому прибегают к услугам фирм-аутсорсеров или фрилансеров. Не всегда такой вариант сотрудничества удачен, а исправлять ошибки всегда обходится дорого. По опыту наших клиентов мы выделили 8 пунктов, на которые стоит обратить внимание при выборе бухгалтера-фрилансера, чтобы потом не жалеть о своем решении.

Каким образом Вы определяете количество денег, которое собственник может забрать из бизнеса? Как оценить Ваш бизнес в целом? Какие препятствия мешают бизнесу развиваться? Как построить такие взаимоотношения между собственником и наемным менеджером, чтобы иметь постоянный контроль, но при этом не вмешиваться в ежедневную работу? Данные вопросы беспокоят владельцев как малого, так и крупного бизнеса.

Каждый предприниматель задается вопросами: эффективен ли мой бизнес? Сколько денег я зарабатываю на этом товаре? Какой сегмент бизнеса прибыльнее? Куда стоит вложить деньги? Повысить или сократить расходы на маркетинг? Владелец бизнеса сталкивается с такими вопросами постоянно.
При этом неизменно всплывает главная проблема: как оценить эффективность?

Хороший экономист в компании – на вес золота! Именно он следит за финансовыми потоками, за показателями эффективности компаниями, сравнивает предыдущие периоды и вообще делает много полезной работы. Ценность его трудно переоценить, но давайте рассмотрим признаки «хорошего» экономиста, а, следовательно, и управленческого учета.

Существует миф, что финансовое планирование предназначено только для крупных компаний. При этом, в качестве аргументов указывают: ограниченность бюджета, чтобы содержать отдельного специалиста по планированию, большую стоимость самой системы планирования и ее сопровождения, высокую загруженность сотрудников для участия в планировании и т.д....
При этом любому бизнесмену, предпринимателю, не зависимо от размеров его дела, необходимо использовать элементы планирования, чтобы прогнозировать денежные потоки...