
Зачем нужен управленческий учет на предприятии?
Управленческий учет уже давно вошел в нашу жизнь. Он появился в тот момент, когда начали появляться предприятия, ориентированные на рынок. В условиях конкурентной среды принятие адекватных, грамотных управленческих решений - это фундамент не только процветания бизнеса, но и вообще его существования. Сейчас на бизнес влияет множество факторов: новые технологии, регулирование со стороны государства, рост предприятия и пр. Под воздействием этих факторов структура бизнеса меняется, она становится сложнее, возникает необходимость в его делении на большое число юридических лиц, одновременном развитии нескольких направлений бизнеса, организации большого числа подразделений и т.д.
Как в таких условиях владелец бизнеса может обо всем знать и правильно принимать решения? Именно задачу предоставления такой информации и решает управленческий учет. Управленческий учет - это система сбора, консолидации и анализа данных о деятельности бизнеса, которая ориентирована на высшее руководство, и необходима для принятия управленческих решений.
Вообще, главной и высшей целью управленческого учета является повышение прибыльности бизнеса. При этом учет параллельно решает ряд задач:
Как в таких условиях владелец бизнеса может обо всем знать и правильно принимать решения? Именно задачу предоставления такой информации и решает управленческий учет. Управленческий учет - это система сбора, консолидации и анализа данных о деятельности бизнеса, которая ориентирована на высшее руководство, и необходима для принятия управленческих решений.
Вообще, главной и высшей целью управленческого учета является повышение прибыльности бизнеса. При этом учет параллельно решает ряд задач:
- - дает руководству информацию о том, каковы общие результаты бизнеса, который состоит из множества юр лиц и подразделений;
- - показывает информацию о работе отдельных подразделений или направлений бизнеса (это могут быть даже группы товаров, в зависимости от предприятия), при чем независимо от того, как эти подразделения распределены по юр лицам;
- - позволяет контролировать издержки, учитывая их по видам и центрам затрат
- - консолидирует статистику доходов и расходов предприятия во всевозможных разрезах, выявляет и показывает общие тенденции;
- - позволяет планировать и контролировать выполнение бюджета всего бизнеса в целом, так и его отдельных подразделений;
- - позволяет вести оперативный учет взаиморасчетов с различными контрагентами, расчетов между собственными юр лицами и подразделениями;
- наличие высококвалифицированных специалистов, которые бы осуществляли учет;
- вовлеченность руководства в процесс учета и контроля его ведения со стороны рядовых сотрудников;
- обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в том числе конфиденциальной;
- разработка методики учета, которая учитывала бы специфику предприятия и бизнеса в целом;
- наличие компьютерных программ, специально разработанных для этих целей.